domaine 1 : CONSOMMATEURS ET CULTURE TENDANCE
FORMATION DE TENDANCEUR
Formation agrée
Le premier domaine s’attache à dresser le constat des grandes tendances qui se démarquent. Comment le Tendanceur analyse et anticipe les comportements des consommateurs afin de permettre aux marques qui le sollicitent de proposer des collections en cohérence.
DOMAINE 01
MODULE 01 :
RÔLE SOCIAL
DES TENDANCES
DOMAINE 01
MODULE 02 :
CONTEXTES
SOCIO-ÉCONOMIQUES
DOMAINE 01
MODULE 03 :
TRIBUS ET
CONSOMMATEURS
DOMAINE 01
MODULE 04 :
VEILLE
CONCURRENTIELLE
Domaine 01/ Module 01 - LE ROLE SOCIAL DES TENDANCES
A - UN PEU D'HISTOIRE
- Un trait anthropologique
- Une histoire de statut
- Les modes régies par l'étiquette
- Se positionner dans la société
B - DES DYNAMIQUES CONTRAIRES
- Des codes sociétaux en miroir
- Case study : Lacoste
- Echanges de codes entre les générations
- Disruptions VS Mimétismes
C - DIFFUSION PAR MIMETISME
- Courbe de diffusion d'une tendance
- Courbe d'innovation de Bryce Ryan & Neal Gross
- Choisir le bon timing
- Analyser les "fails"
- Focus sur les pionniers
- Focus sur les followers
- Une diffusion lente des tendances pérennes
D - RUPTURES ET DISRUPTIONS
- Les tendances accidentellles
- Tendances et contre-tendances
- Tendances générationnels
- Evenements marquants - Case study : #Metoo
E - LES TENDANCES, REFLETS DE LA SOCIETE
- Des informations accessibles à tous
- Une possibilité de dater les époques
- S'approprier l'air du temps
F - DECRYPTER L'AIR DU TEMPS
- L'inconscient collectif
- Décryptage - Case study : Le survivalisme
- Les déclencheurs
- Prophéties auto-réalisatrices
- Hiérarchiser les tendances
MODULE D1/02 - CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE
A - METHODE D'ANALYSE
- Introduction
- Quelques exemples
- Analyses formelles
- Analyses de singularité
- Analyses esthétiques
- Analyses historiques
- Analyses économiques
- Analyses de valeurs
- Personnalités marquantes
- Conclusion
B - QUELQUES REGLES
- La loi de l'ourlet
- Le lipstick index
- les lancements politiques et économiques
C - CREATION D'UNE TIMELINE
- L'étude de la mode et des événements marquants
- Exemple d'une timeline
- Etude des générations
D - ETUDE DE QUELQUES SILHOUETTES
- Prendre en compte les silhouettes de la timeline
- Années 50
- Années 60
- Années 70
- Années 80
- Années 90
- Années 2000
- Années 2010
E - EN CHINE
- La mode, un soft power
- Timeline Chine
- Epoque Mao
- Epoque Deng XiaoPing
- Epoque Xi Jingping
- Une génération comprimée
- Evolution du style
F - TENDANCES CONTEMPORAINES
- Tendances hiver 2021-2022 : exemple
- Inspirations
- Consommateurs
- Gamme de couleurs
- Design
- Retail
- Mode
- Récapitulatif
MODULE D1/03 - TRIBUS ET CONSOMMATEURS
A - CONTEXTE / HISTOIRE
- Michel Maffesoli
- Sandro Cattacin
- Bernard Cova
B - AUJOURD'HUI
C - LA TRIBU POST MODERNE
- Qu'est-ce que c'est ?
- Au niveau Marketing
D - LA SOUS-CULTURE DE CONSOMMATION
- Qu'est-ce que c'est ?
- Au niveau marketing
E - LA COMMUNAUTE DE MARQUE
- Qu'est-ce que c'est ?
- Au niveau marketing
F - LES DIFFERENTES TRIBUS
- Les slows Fashion
- Les upcylcing
- Les fashion - écoresponsables
G - LES DIFFERENTES SOUS-CULTURES
- Introduction
- Les tribus homme
- Les tribus femme
H - LES DIFFERENTES COMMUNAUTES DE MARQUE
I - LES TRIBUS SE REJOIGNENT T-ELLES ?
PEUT-ON ETRE DANS PLUSIEURS TRIBUS A LA FOIS ?
J - LES TYPES DE CONSOMMATEURS SUR LE WEB
- Intro
- Les différentes typologies d'internautes
- Les différentes typologies de consommateurs
- Conclusion
K - TENDANCES CONTEMPORAINES
- Introduction
- Les différentes typologies de consommateurs IRL
LES 10 TENDANCES DE CONSOMMATION
MODULE D1/04 - Veille concurrentielle
A - FIN DU XXEME SIECLE, DEBUT DU XXIEME SIECLE UNE REVOLUTION INDUSTRIELLE
B - UNE NOUVELLE REVOLUTION INDUSTRIELLE SE PREPARE
- Le consommateur
- La technologie
C - INTRODUCTION
D - LA VEILLE COMMERCIALE
E - C'EST UN OUTIL DE BENCHMARK
F - LES OBJECTIFS DE LA VEILLE CONCURRENTIELLE
G - INTERET DE LA VEILLE CONCURRENTIELLE
H - APPLICATION DE LA GRILLE SWOT A LA VEILLE CONCURRENTIELLE
- Définition
- Méthode
- Opportunités externes
- Menaces externes
I - APPLICATION DU MODELE DES CINQ FORCES DE PORTER
- Introduction
- Définition
- Les 5 forces
- Utilisation du modèle
- Opportunités et Menaces du marché dans la mod
J - DEMARCHE DE LA VEILLE CONCURRENTIELLE
- La démarche
- Les outils
K - MOYENS DE LA VEILLE CONCURRENTIELLE
- En sous traitance
- En interne